電商倉庫的選址，要綜合交通、地價等多個因素綜合考量。

　　二、倉庫規(guī)劃

　　1、制定庫區(qū)規(guī)劃方案：根據(jù)建倉的既定目標跟運營的核心價值，在目標吞吐量的前提下，讓運營更標準、更高效;讓你的倉庫更專業(yè)、更規(guī)范;

　　2、制定建倉方案：從搬倉合同有效開始，到搬倉工作結(jié)束，每一項工作都要進行細化，并分工明確、責(zé)任到人、按時推進、完成標準、具體驗收;

　　3、制定籌備方案：籌備建倉跟倉庫運營所需要的物資、人員、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)對接、消防演習(xí)等，對于需要彼此搭配使用的物流容器應(yīng)該預(yù)先進行規(guī)劃，也有些產(chǎn)品，譬如冠宇SF系列物料盒和貨架配合性比較強，這樣在貨架選擇范圍上就相對寬泛一些;

　　4、制定搬倉方案：制定搬倉的時間，搬倉的方式，以及搬倉過程中的事項跟制度;

　　5、制定運營方案：制定相應(yīng)的運營指標，并做KPI考核;

　　6、制定倉庫規(guī)劃方案：對建倉過程中發(fā)現(xiàn)的不足進行優(yōu)化、根據(jù)業(yè)務(wù)的需要或者改變對庫區(qū)作業(yè)流程進行優(yōu)化。

　　三、建倉的籌備

　　1、建倉的籌備工作直接決定所建倉庫在以后運營管理中的優(yōu)劣，一般倉庫籌備要遵循“二齊、三防、四跟、五檢(查)”的原則：

　　二齊：倉庫貨架擺放、作業(yè)工具、辦公區(qū)域規(guī)范整齊，行政、IT等物資整齊;

　　三防：防火、防盜、防澇(潮);

　　四跟：跟物資、跟系統(tǒng)、跟人員、跟進度;

　　五檢(查)：檢查庫存、進度、質(zhì)量、規(guī)范、SOP。

　　2、倉庫的籌備還要考慮有明確的貨物存放地點，如：待檢區(qū)、入庫區(qū)、備貨區(qū)、揀貨作業(yè)區(qū)、出庫交接區(qū)、殘次品區(qū)等，這些區(qū)域不僅要標明，同時還要根據(jù)倉庫儲存的貨物合理分配區(qū)域面積，并且用斑馬線進行間隔定位;

　　3、輔助設(shè)施也要考慮在其中，如：水、電、消防、照明設(shè)備、網(wǎng)絡(luò);

　　4、在倉庫規(guī)劃的實施中，根據(jù)業(yè)務(wù)需要招聘相匹配數(shù)量的專業(yè)作業(yè)人員;

　　5、制定基本的倉儲規(guī)范制度，如：上下班制度、防火、防盜制度、操作規(guī)范制度等，對招聘人員進行規(guī)范。

　　四、搬倉

　　1、在進倉的時候?qū)}庫作業(yè)人員進行培訓(xùn)，掌握一定的基本作業(yè)技能，能夠保證倉庫的日常作業(yè)運轉(zhuǎn);

　　2、貨物進倉嚴格按照方案制定的計劃實施，不同品類的貨物放置在指定的區(qū)域，并且做到貨物上架、擺放整齊;

　　3、在進倉的過程中，也是比較混亂的時期，嚴格把控人員的進出，是記錄在冊;

　　4、貨物統(tǒng)一清點入庫，根據(jù)不同的品類區(qū)分開來交由上架人員;

　　5、上架作業(yè)人員，把入庫的貨物準備的放到指定位置;

　　6、對進出貨物做詳細真實的統(tǒng)計，便于后期的庫存管理。

　　五、倉庫的運營管理

　　1、制定相應(yīng)的運營指標，如：庫存準確率、作業(yè)準確率等進行KPI考核;

　　2、選拔出合格的管理人員，加強管理人員培訓(xùn);

　　3、各職級管理人員制定詳細的周計劃、月計劃、年計劃;

　　4、倉庫作業(yè)人員的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)與思想教育培訓(xùn)，加強團隊文化建設(shè);

　　5、基礎(chǔ)作業(yè)流程的制定與優(yōu)化，使團隊更加高效;

　　6、制定完善的規(guī)章制度，如：物流容器管理制度、招聘制度、獎懲制度、工資發(fā)放制度等。

　　六、倉庫優(yōu)化

　　1、對庫區(qū)進行優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)在制定方案時的不足跟需要改進之處，也可能是因業(yè)務(wù)增長帶來的主動調(diào)整，進行加以優(yōu)化;

　　2、對作業(yè)流程進行優(yōu)化，如：入庫流程、揀貨流程、發(fā)貨流程等，目的是使作業(yè)效率更高;

　　3、對作業(yè)指標進行優(yōu)化，隨著人員的培養(yǎng)跟對業(yè)務(wù)的熟悉，制定更為嚴格、標準的作業(yè)指標;

　　4、適時對流程進行創(chuàng)新，對作業(yè)模式進行創(chuàng)新。

　　做出倉庫建設(shè)這一決策不可不慎重,因而企業(yè)有必要多方面綜合考慮，以確保終決策的準確性。